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：5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理是精益管理的基础。通过5S管理，提升生产现场的整洁度和规范化程度，减少物料浪费和操作错误，增强员工的工作效率和安全性。
：制定并实施标准化操作流程，确保每个员工在生产现场按照统一标准做作业，减少人为差异，提升作业一致性和生产效率。
：通过实施TPM（全面生产维护），确保设备处于最佳运作时的状态，减少故障率和停机时间，提升设备利用率，确保生产持续性和稳定性。
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：精益管理强调员工的参与和改善，我们通过培训和引导，提升员工的精益意识和操作技能，激励员工热情参加现场管理优化，推动精益文化在企业中的深入发展。
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